2025年8月25日晚，城發(fā)集團召開重點工作推進會，集團黨委副書記、負責人胡雄兵主持會議，集團領導李劍、洪暉、熊衛(wèi)軍、程星，相關部室和下屬企業(yè)負責人參加會議。會議聽取了EOD項目進展、重點項目謀劃及招投標突出問題攻堅行動落實情況，各下屬企業(yè)依次匯報了專項債項目發(fā)行進展、成本管理實施細則推進情況及項目管理能力提升自查結果，集團內設機構結合工作實際提出意見建議。胡雄兵強調，各單位要深刻領會并全面落實會議精神，一要加強政策研判，提升項目謀劃能力。密切關注國家與地方政策動態(tài)，圍繞“十五五”規(guī)劃、專項債項目、“兩重”“兩新”建設及超長期特別國債等重點領域，加強前瞻性研究和精準謀劃，夯實項目儲備基礎。二要強化措施保障，確保項目管理落實落細。加快推動產業(yè)培育轉型，抓實重點項目實施，積極布局新業(yè)態(tài)與創(chuàng)新業(yè)務拓展，同步嚴格規(guī)范成本管理與運營流程，嚴守風險底線。三要注重統(tǒng)籌協(xié)調，確保項目建設形成合力。優(yōu)化資金與資源調度機制，強化跨部門協(xié)作，確保信息暢通、行動一致。四要壓實維穩(wěn)責任，筑牢安全生產經營防線。高度重視信訪維穩(wěn)工作，主動排查化解矛盾，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。五要嚴格值班值守，強化履職擔當。嚴格執(zhí)行領導干部帶班和關鍵崗位值守制度，確保應急響應及時有效，“一把手”要以身作則、守規(guī)矩、作表率，親自抓重點項目的推進與落實，確保年度各項目標任務圓滿完成。